Serviço Empresarial

ATENDIMENTO BREVE OU FOCADO

Este trabalho não chamamos de Psicoterapia. Ele pode ser para um desafio pontual ou especifico.

Pode ser para um empresário que queira melhorar sua performance como líder ou que queira seguir um outro rumo profissional, um profissional liberal, ou uma pessoa que queira resolver uma questão especifica sobre um relacionamento, sobre carreira, ou uma tomada de decisão sobre algum tema diferente destes aqui.

O ponto aqui é que a pessoa somente pretende resolver uma questão. É o que chamamos de Trabalho Breve. Talvez em 8 a 15 sessões a questão já esteja mais clara para a pessoa.

CONFLITO ENTRE SÓCIOS

É muito comum em empresas familiares, os sócios levarem problemas pessoais para a empresa e vice-versa e isto vai desgastando e cansando os sócios.  Enquanto o foco deve ser no negócio, quando surgem conflitos e que não são resolvidos, eles influenciam de forma negativa nos resultados e no ambiente.

Como fazemos?  Nos reunimos com os sócios juntos ou individualmente para entendermos bem a causa dos conflitos e através de um diálogo estruturado vamos caminhando para que os conflitos sejam resolvidos ou minimizados para que os sócios possam se relacionar de forma a não prejudica o negócio.

Muito empreendedores acham que os conflitos terminam sozinhos, evitando falar sobre eles. Isto não é uma verdade. Quando não falamos dos conflitos, eles vão aumentando, aumentando, até explodir. Por isto, é melhor sempre fazer um trabalho preventivo para que se evite um grau muito alto de stress entre os sócios.

A grande dificuldade é que os sócios não identificam a necessidade de ajuda de fora. E o que os estudos indicam é que o Psicólogo pode contribuir de forma muito eficaz e eficiente para a dissolução ou solução dos conflitos.

Temos três saídas para os conflitos:

– agressiva

– silenciosa

– através do diálogo

O caminho é o diálogo estruturado. Fora isso, precisamos saber lidar com as emoções que surgem ao longo deste processo. Algumas vezes, pode ser um pouco doloroso, mas necessário para que a empresa funcione bem, ou seja, um ambiente de respeito e de motivação, gerando resultados.

Os encontros podem ser juntos ou separados e semanalmente ou quinzenalmente com duração de uma hora e meia cada.

FORMAÇÃO DE LIDERANÇA

Desenvolvemos um Programa chamado PDHP (Programada de Desenvolvimento Humano e Profissional) ao longo de 24 anos, sendo constantemente atualizado com as práticas mais atuais da Psicologia no mundo corporativo.

Programa desenvolvido por dois Psicólogos: Renato e Marta Spomberg,

que tem como foco e objetivo, melhorar a produtivade e os relacionamentos dentro do ambiente corporativo.

Este Programa aborda diversos aspectos que será explicado melhor na aba do PDHP, porém, é abordado os seguintes temas: Como conviver melhor;  o que é realmente a escuta sistêmica, de que forma podemos aprimorar a nossa comunicação, como se tornar um líder de pessoas e resultados e não um líder “hierárquico”. É a diferença entre um líder holocentrado e um líder auto centrado.

Apresentamos neste Programa um amplo e vasto conhecimento dos estudos da Psicologia para os líderes das organização, dando ferramentas, informações e formações para que ser atinja um alto grau de performance como um líder de verdade

A Psicologia Organizacional tem um alto grau de impacto na vida dos lideres e de seus subordinados, criando um ambiente mais leve e produtivo

Os encontros podem ser quinzenais ou semanais e tem em média a duração de um ano.

PROFISSIONALIZAÇÃO DE EMPRESA FAMILIAR

A empresa familiar tende a trabalhar com o lado intuitivo e com alguns “achismos” e não tem problema nenhum nisso.

Grandes empresários do passado tiveram êxito sem nunca ter uma formação, sem nunca ter estudado.

Nos dias de hoje, temos ferramentas e estudos que ajudam os empreendedores familiares a se desenvolverem de forma mais rápida e eficiente.

O trabalho realizado em uma empresa familiar visa a mostrar que é necessário separar as questões de ordem emocional com o racionalismo empreendedor. Muitas decisões em empresas familiares são tomadas baseado na emoção e não na razão o que pode gerar severas consequências ao negócio.

Por isso, quando entramos em uma empresa familiar vamos estruturar, sugerir e coordenar o processo de profissionalização que visa a sair de onde está, para ir para onde precisa ir como uma empresa mais profissional.

Este programa visa a trabalhar com os sócios em separado com a alta e média liderança, pois entendemos que a empresa é um organismo vivo e todos que estão no topo da pirâmide precisam ser desenvolvidos.

As mudanças sempre começam de dentro para fora e de cima para baixo.

E elas começam pela tomada de consciência de como as coisas estão sendo feitas e como devem ser feitas.

E neste momento começamos a mexer na “zona de conforto” dos sócios e dos líderes e então começamos a perceber quem quer crescer e quem não quer crescer.

Durante o trabalho vamos avaliando e observando as pessoas que realmente estão comprometidas com a nova forma de trabalhar.

Então vamos dando os “feedbacks” necessários para apoiar as pessoas a caminharem juntas.

A fase final do trabalho chega quando os sócios e a alta liderança estão preparadas para “tocarem sozinhos”,   o negócio.

A capacidade de aprendizado de cada um é fundamental para o êxito do trabalho.

Este trabalho é feito com encontro quinzenais ou semanais com duas horas de duração cada. Período previsto para o trabalho: Um ano.

PDHP – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E PROFISSIONAL

Temos como base o estudo da Abordagem Trandiciplinar que traz os quatro pilares do novo processo educacional (Aprender a fazer, aprender a conviver, aprender a conhecer e aprender a ser)

Aspectos trabalhados neste Programa:

1. Os quatro pilares do novo processo educacional.
2. As causas dos sofrimentos que prejudicam a produtividade do ambiente do trabalho.
3. Perfil Psicológico do líder.
4. Entendendo o que é ansiedade e como aprender a lidar com ela.
5. O que o líder deve fazer e o que ele não deve fazer
6. Como o autoconhecimento é fundamental para se tornar um líder de pessoas e resultados.
7. Entendimento do ego e suas consequências na produtividade.
8. Como o aspecto emocional pode boicotar ou ajudar nossos resultados.
9. Como os relacionamentos são estabelecidos e como funcionam, em função de sua personalidade.
10. Porque e como nos afastamos das pessoas
11. As Máscaras Sociais no trabalho
12. Entendendo como as expectativas criadas podem atrapalhar nossos relacionamentos e resultados.
13. Níveis de relacionamentos
14. O Crítico Interno – A dimensão julgadora
15. Como desenvolver a sua equipe de forma humana e profissional
16. Como formar pessoas
17. Como rompemos o ciclo do sofrimento e da repetição de nosso “modus operandi